Dependiendo de a quién le pregunte,
entre el 70
y el
84 por ciento
de los proyectos de transformación digital fracasan. 

No importa qué número sea el correcto, porque ambos son enormes. Y esos fracasos son costosos. Las empresas que no dan en el blanco no solo pierden el tiempo y los recursos dedicados al proyecto de transformación, sino también el costo de oportunidad asociado con él: el aumento de la productividad, el flujo de procesos más fluido y la mejor experiencia del cliente. 

El hecho es que, por lo general, está bastante claro que el proyecto ha fallado una vez que los empleados y los clientes comienzan a interactuar con el sistema. 

Esta es la historia de un desarrollador de software que nunca ha visto fallar un proyecto. 

Antecedentes
 

Steve Sigg fundó VBS después de una carrera en IBM. Fueron los primeros días de la informática empresarial. El IBM 400 era el abanderado de la industria, pero la calidad del software era irregular. Las empresas de industrias especializadas a menudo no podían encontrar aplicaciones que se ajustaran a su cadena de suministro, su entorno regulatorio o cualquier número de problemas. 

Durante su tiempo en IBM, muchos de sus colegas se volvieron grandes fanáticos del conjunto de herramientas GeneXus. Sigg construyó VBS a su alrededor. 

“Hemos ejecutado algunos proyectos muy grandes y muy complejos con GeneXus, que se remontan a la década de 1990”, dijo Sigg. “Muchas de esas aplicaciones todavía se están ejecutando hoy. Y nunca hemos tenido un proyecto que falla «. 

GeneXus en la práctica

Una de esas empresas era CMC Brands, una empresa de ropa de California, Missouri. Greg Bailey, el CIO de la empresa, ha confiado en ella desde mediados de los noventa. 

Bailey ha actualizado continuamente la aplicación de su empresa a medida que la industria en la que trabajaba atravesaba cambios monumentales. En la década de 1990, los fabricantes de ropa fabricaban sus productos en el país. Vendieron a través de canales de distribución de larga data. CMC se especializa en ropa de trabajo para agricultores y ganaderos, y la mayor parte de su producto se vende a través de tiendas de suministros agrícolas. 

Con el tiempo, la mayoría de los fabricantes de ropa de EE. UU. Comenzaron a contratar fábricas extranjeras para fabricar sus productos. Este modelo creó nuevas oportunidades. Las empresas que no tenían contactos con fábricas en el extranjero podían confiar en CMC para que se lo hiciera. Y cuando el comercio electrónico y el envío directo se convirtieron en características habituales de los hábitos de compra de los estadounidenses, CMC pudo almacenar y enviar productos en nombre de otras empresas. 

«Cuando comencé en este negocio, un fabricante poseía cada parte de su cadena de ventas: diseño, producción, logística, marketing, distribución y todo lo demás», dijo Bailey, «pero ahora, algunas empresas pueden prosperar si se enfocan en un segmento estrecho de esa cadena, o pueden prosperar haciéndolo todo en nombre de otros. No conozco ninguna otra plataforma que le permita a una empresa adaptarse continuamente a una economía global cambiante como lo ha hecho GeneXus ”. 

Creación rápida de prototipos

Para Sigg, la clave para una transformación digital exitosa es la capacidad de satisfacer las necesidades de la empresa. Eso puede parecer obvio, pero es realmente difícil de lograr para los desarrolladores digitales, porque su experiencia está en el desarrollo, no en los negocios. 

La mayoría de las aplicaciones comerciales se crean o personalizan de una manera que requiere un conocimiento profundo de un lenguaje de programación. Escribir código en estos lenguajes es difícil. Más del 90 por ciento del tiempo y esfuerzo se dedica al desarrollo de un primer prototipo. 

Pero una vez que los usuarios finales comienzan a experimentar con un prototipo, a menudo señalan problemas y casos extremos que les son familiares, pero que nunca se mencionan en el alcance del trabajo. 

Muy a menudo, estos problemas vuelven a poner a los equipos de desarrollo en el punto de partida, lo que les obliga a rehacer cientos de horas de trabajo. Algunas empresas simplemente abandonan el esfuerzo ante el primer fracaso o ignoran las preocupaciones de sus empleados. 

GeneXus está diseñado para que los equipos trabajen a un nivel superior. Los usuarios establecen un conjunto de especificaciones y el código se genera automáticamente. 

“Podemos desarrollar rápidamente un prototipo y mostrárselo a un usuario final para obtener comentarios inmediatos. Eso nos da una tremenda aceptación ”, dijo Sigg. “A menudo hemos tomado el camino equivocado, todo el mundo lo ha hecho. Pero siempre nos hemos recuperado «. 

Según Sigg, GeneXus permite que su equipo desarrolle aplicaciones cinco veces más rápido que con los flujos de trabajo de desarrollo tradicionales
. El mantenimiento es 10 veces más rápido. 

Y permite a su empresa suministrar esa velocidad con un equipo relativamente pequeño. Un equipo de desarrollo de aplicaciones convencional puede tener expertos en C # y Java, y lenguajes visuales para la interfaz de usuario. 

«
No es posible que una casa de desarrollo de software pueda adquirir las habilidades para dominar todas estas diferentes tecnologías
«, dijo Sigg. “GeneXus tiene que ver con el futuro. Ellos tienen las habilidades, podemos aprovechar eso con un equipo pequeño «.